CASES
Três campos a menos no formulário, um terço a mais de conversão
Tráfego crescendo e as páginas de captura convertendo abaixo do que o volume já permitia — com o abandono concentrado no celular.
Análise comportamental com Hotjar e GA4 para achar onde o visitante desistia, e quatro mudanças cirúrgicas no formulário e na dobra.
+38% de envios de formulário · −22% de rejeição · sem mudar uma linha do anúncio nem um real de verba
Este case é um recorte dentro de uma operação maior de crescimento orgânico na GWCloud, empresa de cloud computing e observabilidade que vende para times de TI.
O tráfego estava subindo. As páginas de captura, não. É o momento mais frustrante de qualquer projeto de aquisição: o relatório de sessões melhora todo mês, o relatório de oportunidades fica parado, e ninguém consegue apontar onde exatamente o dinheiro está vazando.
Relatório de tráfego não responde essa pergunta. Ele diz quantas pessoas chegaram, não onde elas desistiram.
Fomos para análise comportamental — Hotjar para ver a gravação do que a pessoa fazia na página, Google Analytics 4 para medir o funil por dispositivo. As duas fontes apontaram para o mesmo lugar: alto índice de abandono nas versões mobile dos formulários.
Não era a página inteira. Não era o anúncio. Era o último passo, na tela pequena.
| Indicador | Resultado |
|---|---|
| Campos do formulário | 6 → 3 |
| Envios de formulário | +38% |
| Taxa de rejeição | −22% |
Nenhuma verba de mídia foi adicionada e nenhum anúncio foi reescrito. O ganho veio inteiro de deixar de perder gente que já tinha chegado.
Conversão multiplica tudo o que vem antes dela. Se você sobe 38% a taxa de conversão, sobe 38% o retorno de toda a mídia, de todo o orgânico e de todo o esforço de marca — de uma vez, sem custo recorrente.
É o contrário de comprar mais tráfego, que sobe o resultado e o custo na mesma proporção e para no dia em que a verba acaba.
A pergunta “de onde vem o próximo lead” tem duas respostas possíveis, e quase todo mundo só considera a primeira. A primeira é trazer mais gente. A segunda é parar de perder a gente que já chegou.
A segunda é quase sempre mais barata, mais rápida e mais durável — e exige medir comportamento, não volume.
Este cliente tem um segundo case: a operação de crescimento orgânico que cortou um terço do custo por oportunidade.

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Eu leio a sua operação inteira, aponto os vazamentos e digo o que corrigir primeiro. Você decide se quer fazer sozinho ou comigo.
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